Autoliv România și DEKRA: O alianță pentru excelență sau doar o strategie de marketing?
Recent, Autoliv România, producătorul suedez de sisteme de siguranță auto, a găzduit o festivitate de premiere inedită. Opt dintre fabricile și diviziile sale au primit trofeul ”Excelența în Lean Six Sigma”, o recunoaștere a finalizării unui program de consultanță și training implementat de compania DEKRA. Dar ce se află în spatele acestor trofee și a acestei colaborări?
DEKRA și Autoliv: O colaborare strategică sau o simplă afacere?
Proiectul dezvoltat de echipa DEKRA a combinat elemente de coaching și mentorat individual cu sesiuni personalizate de învățare, distribuite multi-divizional în câteva dintre centrele Autoliv din țară. Însă, în ciuda aparențelor, această colaborare ridică unele semne de întrebare. Este oare această colaborare o strategie de a îmbunătăți performanța companiei Autoliv sau doar o modalitate de a-și crește vizibilitatea pe piață?
Excelența în Lean Six Sigma: O realizare reală sau doar un titlu pompos?
Programul de ”Excelența în Lean Six Sigma” este prezentat ca fiind cea mai recentă componentă a unui proces de consultanță complex, ce a presupus multiple faze de evaluare, implementare și optimizare. Dar cât de eficient este acest program în realitate? Este oare acest titlu de „Excelență” o dovadă a performanței reale sau doar o strategie de marketing?
Impactul programului Lean Six Sigma asupra Autoliv: O îmbunătățire reală sau doar o iluzie?
Reprezentanții Autoliv susțin că implementarea programului Lean Six Sigma a condus la crearea unei culturi organizaționale orientate spre îmbunătățire continuă și inovație. Dar cât de reală este această afirmație? Este oare această schimbare de cultură organizațională o consecință directă a implementării programului sau doar o coincidență?
Concluzii: Autoliv și DEKRA – o colaborare de succes sau doar o strategie de marketing?
În concluzie, colaborarea dintre Autoliv România și DEKRA, precum și implementarea programului Lean Six Sigma ridică mai multe semne de întrebare. Este oare această colaborare o strategie de a îmbunătăți performanța companiei Autoliv sau doar o modalitate de a-și crește vizibilitatea pe piață? Este oare titlul de „Excelență” o dovadă a performanței reale sau doar o strategie de marketing? Este oare schimbarea de cultură organizațională o consecință directă a implementării programului sau doar o coincidență? Aceste întrebări rămân deschise și necesită o analiză mai aprofundată.
Sursa: IncisivdePrahova.ro
